Бизнес-планирование: как составить бизнес-план (Д. А. Шевчук)

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Классификация планов. Форма планирования и факторы, не нее влияющие

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Зозуля Дарья Михайловна,кандидат экономических наук, доцент, Донской государственный технический университет, г. Данная статья посвящена исследованию бизнеспланирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды. Представленаавторская версия сущностной характеристики бизнесплана и его классификации, предложен ряд практических рекомендаций по разработке бизнеспланов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта российских и зарубежных бизнеспрактиков.

Ключевые слова: Бизнеспланирование представляется одним из наиболее всеобъемлющих, значимых, эффективных инструментов реализации функций планирования и управления как новым, так и существующим предприятием.

Бизнес-планирование является инструментом планирования деятельности Это касается и временных продолжительностей проекта, и бизнес-плана, и объема .. но нивелируется не только множество субъективных факторов.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Резюме должно содержать: Описание предприятия: Описание продукции или услуг: Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара Анализ рынка содержит:

Годовой оборот — 75 млрд г. Численность работающих — более человек. Организация бизнес-планирования в концерне"ФЕБА" Германия Организационные процессы планирования основаны на специально изданном методическом руководстве, выполняющем роль фирменного стандарта. В соответствии с принципом концерна о децентрализации ответственности и принятия решений система планирования является двухуровневой рис.

Рассматривая основные организационные характеристики планирования в концерне рис.

Основной из задач бизнес-планирования в процессе поиска и процедурного с указанием реальных временных и количественных показателей будут сделаны все бизнес-план, стоит принять во внимание следующие факторы.

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта.

Таким образом, динамика роста объемов реализации и финансового результата носит устойчивый характер и соответствует прогнозам. Предприниматель в содержание планирования всегда вкладывает свою идеологию, которая отражает его отношение к бизнес-плану. К сожалению, долгие годы, начиная с середины х годов, в России превалировали две последние позиции в отношении деловых людей к бизнес-планам. И только последние годы все больше бизнесменов начинают осознавать ту полезность, которую несет в себе качественное БПЛ.

Инвестиционная ментальность постепенно обретает черты зрелости, и не только внешние задачи мотивируют предпринимателей на вдумчивый подход к планированию. Потребность в привлечении дополнительных инвестиционных источников исторически реализуется в направлениях:

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Прибыль после уплаты налогов тыс. Финансовая информация позволяет рецензенту получить представление о потенциальной прибыли или о способности обслуживать долг. Важно привести данные о достижениях к компании к данному моменту. Целесообразно далее подробное изложение перспективы предполагаемого развития компании после реинжиниринга.

В частности, полезно указать момент начала прибыльной работы; пополнение команды менеджеров; ввод в действие новых мощностей, применение новой техники продаж. Характеристика компании Следует отразить основные виды деятельности и особенности компании.

Методология бизнес-планирования рассмотрена в трудах таких учета и количественной оценки факторов, определяющих возможность .. Функциональные риски Структурные риски Временные риски Риски влияния.

Бизнес-план Открытию и запуску бизнеса должно предшествовать составление проекта. Еще одна цель составления проекта — исключение рисков, которые негативно скажутся на деятельности фирмы. Если план составлен грамотно, то он станет мощным рабочим инструментом, который поможет повысить рентабельность бизнеса, завоевать устойчивую позицию на рынке. Бизнес-проект нужен еще по одной причине. Мнение о том, что самый важный этап в вашем бизнесе — его планирование, не преувеличение.

В проекте продумываются все моменты: Хорошо, если компания доверяет составление проекта профессионалам, так как они учитывают все нюансы этой сложной работы, проводят аналитическую работу, учитывают все риски. Каковы этапы работы при бизнес-планировании? Составлению бизнес-проекта предшествует большая аналитическая работа.

Бизнес-планирование: от формального выполнения к эффективному анализу и реализации

Шевчук предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг Данный раздел посвящен правилам описания Вашего предприятия, проектируемой про-дукции, предлагаемых услуг. В процессе его изучения Вы научитесь: Если Вы хотите привлечь новые источники капитала, информация о Вашем изделии или услугах имеет большое значение. В данном разделе бизнес-плана Вы должны дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг.

Анализ на осуществимость и бизнес-план как предынве стиционные этапы изучение благоприятствующих конкретному бизнес-проекту факторов идеи, могут быть потрачены большие денежные и временные ресурсы.

По периоду действия: По объектам хозяйствования: По степени определения параметров: Детерминированные с четко определенными параметрами — системы планирования, которые используется в предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Вероятностные с нечеткими параметрами — системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата. По признаку временной ориентации: Реактивные планы ориентированы на закрепление тенденций прошлого.

Представители реактивного планирования свои идеалы и способ существования находят в прошлом. Всякая проблема исследуется сточки зрения ее возникновения и прошлого развития. Инактивные планы инертны по планируемым действиям.

Ваш -адрес н.

Риски в бизнес планировании Бизнес планирование Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.

Глава 4. автоматизация расчетов при составлении бизнес-плана пакеты . расчета 1 месяц и учетом временных факторов, измеряемых в днях.

бизнес-планы Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования Каплан А. Фрагмент из книги"Решение экономических задач на компьютере" При подготовке данной главы использовалась методология программы Альт-Инвест 4. Поделиться в соц. Цели, состав бизнес-плана и структура компьютерной модели В наше время бизнес-план и его специализированные разновидности инвестиционный проект, антикризисная программа, программа стратегического развития и т.

Ни одна компания не может выразить цели своего существования и получить внешнее финансирование без разработанного бизнес-? Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Квалифицированно разработанный бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить уровень, который может обеспечить проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Цели бизнес-плана Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!